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为敏捷建立发展历程赞助

  Q.低层、中层或普通员工如何在大型组织中体现敏捷思维的价值?作家达雷尔·里格比回应说:我相信甘地的变革方法:“如果我们能改变自己,世界的趋势也会改变。”有时,我们“普通”的人认为,在高级领导人做出改变之前,什么都不能改变。事实证明并非如此。

  敏捷团队在高层支持下肯定能更好地工作,高管支持最终将对整个企业的敏捷扩展非常重要。但是敏捷创新团队比当前的方法工作得更好,敏捷原则认为,立即取得进展胜过在开始之前等待完美的解决方案。数以万计的敏捷团队已经运作了几十年,而首席执行官们对此却没有太多的了解,更不用说积极的支持了。大约三分之二的敏捷实践者报告说,与以前相比,他们的团队士气更高,生产力更高,管理不断变化的优先事项的能力更强,上市时间更快。发展历程

  因此,与其争论敏捷团队的优势,为什么不开始展示它们呢?与其他客户一样,管理人员可能不知道他们想要什么,直到他们展示出来。我们可以从在自己的工作中采用敏捷原则和实践开始。与我们的团队分享。创造不容忽视的结果和激情。为组织的其他成员建立灵感的灯塔。我个人的经验是,与官僚式的管理风潮不同,这会带来积极而有意义的变化,而这种变化实际上会持续下去。

  向“做敏捷的正确作者”团队提出一个关于敏捷的问题,发展历程或者注册;通过电子邮件接收未来的问答帖子。

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